[일반회생] 중소기업 사장님의 회생신청 사건~!

안녕하세요.

지난 15여년 동안

다양하고 수많은

회생사건(일반, 간이회생)을

집중하여

성공적으로 처리하면서.

의뢰인(채무자)께서

회생사건을 처음 접하시면서,

힘들어하시는 부분이

무엇이 있을까 고민하던 중에

채무증대 경위서 작성을

어려워하시므로,

금번 기회에 시리즈로

실제 채무증대 경위서를

게재하오니

많은 도움을 받으시기를

부탁 드립니다.

본 사건은

일반회생사건(인천지방법원)으로

채무자는

공장(생활용품) 운영하던 중

회생을 신청하게 되었습니다.

채무자가 작성한

채무증대 경위서를 게재하오니,

일반회생을 검토하시는 분에게

유용한 자료가 되시기를 바라면서,

저희 법률사무소는

회생사건(일반, 간이, 개인)을

의뢰하시는

모든 분들에게

처음부터 끝까지

완벽하게 회생업무를

진행해드리고 있으며

궁금하신 부분이 있으셔서

어떠한 질문이라도 연락을 주시면

100% 정확한 답변을

친절하게 드리오니

전화(02-533-2977) 또는

카톡(cpajsi)을 추가하시어

언제든지, 어느 시간이든지

부담 갖지 마시고

질문을 해주시면

정확한 답변을

얻게 되실 것입니다.

[채무증대경위서]

 

1. 사업시작과 회사의 성장

저는 00용품 전문회사인 (주)00C&G와 00의 본사 소속의 대리점 영업관리 업무를 약 0년간 열정을 바쳐서 전담하던 중 2004년부터 대리점 사장님들의 격려와 제안으로 회사를 사직하고 생활용품 제조업을 자신있게 시작하였습니다.

시작과 동시에 대리점 사장님들께서 각종 도움을 주셔서 매출은 기대 이상으로 성장하였으며, 특히 2000년 제0공장의 준공과 설비시설의 보강으로 매년 100% 이상씩 회사가 성장해 나갔습니다.

 

2. 현 상황의 원인 및 배경

 

2.1 매년 매출이 신장해 나갔으나, 주문량을 다 처리하지 못할 정도로 생산량이 부족한 상태가 지속되면서 2000년 초에 제0공장을 준공 하였으며, 2000년 00억원의 매출 달성을 위하여 영업부와 생산인력을 더 채용하였습니다.

그러나 제0공장 준공 시 설비 자동화를 하지 못하여 생산인원 대비 생산량이 예상만큼 증대되지 못하였고 결과적으로 원가는 높았지만 수익률은 떨어지고 생산량이 한정 되다 보니, 매출액 대비 인건비 및 고정비로 인하여 적자가 발생되었습니다.

또한 경기침체, 소비위축 및 대기업의 저가1+1 판매 정책에 떠밀려 가격인상을 못하였는데, 이러는 상황에서 매출신장을 기대하면서 2000. 0월 00 마트와 납품 계약을 체결했습니다.

그리고 판매 증대를 위하여 지방 쪽(수도권외 전국)에 위치한 000마트에 00위탁대리점(전국00개점)을 개설하였습니다만, 위탁 대리점은 수수료 지급방법을 000에 판매분만 결재해 주었고, 판매되고 남은 제품에 대한 금액은 전부 저희 회사가 책임을 졌습니다.

판매된 제품은 각 대리점에 입고시켜 주어야만 주기적으로 판매를 할 수 있기 때문에 저희 회사에 재고는 계속하여 쌓여갔고 현금 흐름이 악화 되었습니다.

-000마트(월 판매) : 0천만원~0천만원 -위탁대리점 재고 : 약 0억원

-000마트 결재방법 : 월 마감 후 0일 -재고금액(월간) : 약0억0천원

이와 같은 원인들이 겹쳐서 회사의 자금줄을 묶었고, 거래처 미수금 및 이자를 지급을 할 수 없는 상태까지 오게 되었습니다.

2.2 회사의 경영의 측면에서 사업확장(매출신장)에만 모든 노력을 기울였는데, 이러는 동안 내부적인 관리부재로 인하여 결정적인 타격을 입었습니다.

2000. 0월경 제0공장을 매입 하면서 운영자금 부족으로 저희 회사의 판매처 ((주)00유통)인 000대표로 부터 0억 원을 2부이자로 차용하였는데 2000. 0월경 000대표가 은행에서 0억을 빌렸다고 하면서 0억원 중 0억원을 2부 이자로 융통하여 운영자금으로 사용해 보라고 하였고 저는 회사의 자금이 경색될 경우에 필요할 것으로 판단하여 수락하였습니다.

그러던 중 2000년 말경 000대표가 동업을 제안하였는데, 조건은 동일한 평수로 각자 토지(0평씩)를 매입하여 제0공장을 운영하자는 것이었고 저는 동업 조건에 맞게 제0공장 준공을 위하여 박차를 가하여 열심히 준비를 하던 중 000대표가 갑자기 동업을 파기하면서 0억원을 빌려 줄테니 0평 전부를 매입을 하라는 것이었습니다.

저는 제0공장과 제0공장을 연계하여 사업을 추진하고자 모든 초점을 맞추고 제0공장으로 이사 및 공장 설비를 완비해 나갔는데, 000대표는 동업을 철회하고 저 혼자서 제0공장을 준공하라는 것이 황당하였지만, 당시의 상황에서 다른 선택을 할 수 없었고 000대표의 제안(0억원 대여 등)을 거절하기에는 늦어서 계속 진행할 수밖에 없었습니다.

0억원에 대한 이자는 0부로 계산하여 총 0억원에 대한 이자 0만원을 매달 지급 하였고 이렇게 제0공장을 준공하면서 매입한 토지(0평) 비용과 은행이자, 사채(000대여금)이자의 삼중고를 겪게 되었습니다.

000대표는 돈을 빌려줬다는 이유만으로 하루 멀다하고 심적인 압박을 주었는데, 특히 사채에 대한 이자는 그대로 유지한 채, 납품 단가를 원가 수준으로 하여 납품해달라는 것이었으며 그렇지 하지 않을 경우 문제가 될 것이라고 하였습니다.

예를 들어 일반 대리점에 판매하는 단가가 0원이면 00유통에는 0원으로 납품하라는 것이며, 이 제품의 원가는 0원임으로 저희 회사는 팔면 손해를 보게 되는 구조였습니다.

이후 2000년 중순부터 저희 회사제품만 판매를 하겠다면서 000대표는 자신이 운영하던 00유통 사업자를 페업하고 저희 회사(000)의 사업자로 본인 거래처에 판매하였고, 판매 차액분을 공제한 금액(000원)으로 저희 회사에 입금하였으니 각종 비용 및 세금은 고스란히 제가 부담하게 되었던 것입니다.

이렇게 적자를 보던 중 2000. 0월 더 이상 원가로 000대표에게 납품을 못 하겠다고 통보하였는데 000대표는 그렇게 힘들면 합병하여 회사를 운영해 보자고 제안하였습니다.

000대표가 직원과 거래처 미수 차량 등을 인수하는 조건으로 합병하자는 것이었고, 조건은 이자 0만원과 매출액의 0%를 요구하였습니다. 이러한 요구가 부담스러웠지만, 정상가격으로 납품하면 수익이 발생될 것이라는 막연한 기대가 있었습니다.

그러나 인원 대비 매출액이 생각 보다 적으면서 적자가 증대되었고 그로 인해 은행 이자와 000대표에게 지급할 이자 및 수수료 0%를 감당하기 어려워졌습니다. 더군다나 각종 회사 운영비 및 인건비를 주려고 캐피탈 및 현금서비스로 돌려막기를 할 지경이었습니다.

2000. 0월에 000대표에게 수수료 0%를 주면 회사운영이 불가능함으로 합병을 파기해야겠다고 하였더니 합병할 때 000대표가 인수한 판매 거래처의 미수금을 0월초에 빼가 버렸고 0월에 저희 회사로 결재금액이 들어오지 않아서 각종 결재와 인건비를 지급할 자금이 부족하게 되었습니다.

000대표에게 자금이 빠져나가 버리고, 회사 수익이 악화되다 보니 부채가 증대되었고 회사는 운영이 불가능한 상태로 빠져들었습니다. 또한 생각지도 못하게 제0공장 개발 부담금(000원)의 납부를 독촉 받게 되었습니다.

저는 0여년 이상 한 분야에서 잔뼈가 굵은 사람이며 각종 노하우와 재기할 수 있는 오랜 친분을 유지하고 있는 건실한 판매처 사장님들과 긴밀한 관계를 맺고 있습니다.

저에게 은행이자 및 000대표의 채무를 유예시켜 주신다면 반드시 재기를 할 수 있다고 자신합니다.

재판장님!

현재 직원은 구조조정을 하였는데, 향후 매출은 최소 매월 억 단위 이상의 매출은 자신하고 있습니다.

이러한 사정을 감안하시어 제가 회생을 할 수 있는 기회를 주시기를 간곡히 부탁을 올립니다.

 

반드시 기억하셔야 할 점은

회생 신청을 결심하셨다면

반드시

저희 사무소에 방문하시어

세부적인 회생상담(무료)을 받으셔서

정확한 상담을 받으시기를

강력히 권해드립니다.

 

간혹, 수임료만 챙기고

회생사건 계약 후에 나몰라라하는

법률사무소도 있고,

경험도 일천한 법률사무소도 있으므로

이러한 곳에 의뢰하여 돌이킬 수 없는

낭폐를 겪지 않도록

다시 한번 말씀 드리지만

저희 법률사무소에

직접 방문 또는 연락하시어

친절하고 정확한 상담을

받으시기를 부탁 드립니다.